Hoe ik werk

Cloud Nine Aanbod B 3

Of het nu gaat om systemische of individuele coaching, mijn aanpak is altijd doelgericht en vraaggestuurd. Vooraf verkennen we samen wat de vraag is en welk doel we nastreven.

Systemische coaching

In systemische coaching laat ik dit bewust iets opener. Juist omdat het belangrijk is om met een frisse, onbevooroordeelde blik te kunnen observeren, onderzoeken en waarnemen. Ik begin daarom altijd met een eerste systemische diagnose.

Deze diagnose bestaat uit:

  • Observeren op de werkvloer,
  • Gesprekken en interviews met medewerkers en sleutelfiguren,
  • Het inzetten van opstellingen.

Vanuit deze verkenning stellen we samen vast welke thema’s zich aandienen en waar verdieping nodig is. Soms is dat een teaminterventie, een coachingstraject of een breder veranderproces. Ik werk hierin samen met een netwerk van deskundige coaches, trainers en veranderaars die ik indien nodig kan betrekken.

Individuele Coaching

Bij individuele coaching werk ik volgens de richtlijnen van de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches). Ik ben bezig met mijn accreditatie, waarmee ik werk volgens de Europese kwaliteitsnormen voor professioneel coachen.

De opbouw van een individueel traject:

  • Een vrijblijvende kennismaking om te onderzoeken of er een klik is.
  • Vaststellen van de coachvraag en het opstellen van een coachplan.
  • Afstemming met de leidinggevende over de doelen van het traject.*
  • Start van het coachingstraject (gemiddeld 6–8 sessies van een uur).
  • Afsluiting met een eindgesprek, waarbij de coachee terugblikt op het leerproces en samen met de leidinggevende* reflecteert op vervolgstappen in het werk.

Mijn werkwijze is zorgvuldig, diepgaand en afgestemd op de mens én de context. We werken met wat vooraf is afgesproken, én met wat zich aandient in het hier en nu. In mijn coaching betrekken we hoofd, hart en lichaam. Zo ontstaat inzicht, beweging én praktische toepasbaarheid.

* Vanzelfsprekend is iemand ook privé van harte welkom. We blijven bovenstaand traject volgen. Uiteraard maken dan de gesprekken met de leidinggevende geen onderdeel uit van dit gesprek.